تبلیغات
آرشیو
-
آبان 1399
فروردين 1399
بهمن 1398
آبان 1398
تير 1398
خرداد 1398
فروردين 1398
اسفند 1397
بهمن 1397
دی 1397
آذر 1397
آبان 1397
مهر 1397
شهريور 1397
مرداد 1397
تير 1397
خرداد 1397
ارديبهشت 1397
فروردين 1397
اسفند 1396
بهمن 1396
دی 1396
آذر 1396
آبان 1396
مهر 1396
شهريور 1396
مرداد 1396
تير 1396
خرداد 1396
ارديبهشت 1396
فروردين 1396
اسفند 1395
بهمن 1395
دی 1395
آذر 1395
آبان 1395
مهر 1395
شهريور 1395
مرداد 1395
نویسندگان
پشتيباني آنلاين
درباره ما
امکانات جانبی
تبلیغات
ورود کاربران
عضويت سريع
آمار
آمار مطالب
کل مطالب : 2339 کل نظرات : 4
آمار کاربران افراد آنلاین : 1 تعداد اعضا : 4
آمار بازدید بازدید امروز : 5889 بازدید دیروز : 40302 ورودی امروز گوگل : 589 ورودی گوگل دیروز : 4030 آي پي امروز : 1963 آي پي ديروز : 13434 بازدید هفته : 94145 بازدید ماه : 230881 بازدید سال : 1295607 بازدید کلی : 1549064 اطلاعات شما آی پی : 3.23.101.60 مرورگر : سیستم عامل : امروز : چت باکس
|
| |
| وب : | |
| پیام : | |
| 2+2=: | |
| (Refresh) | |
پربازدید
سخت تلاش کن....
محکوم به موفقیت(فردی که با شرایط سخت رتبه یک تجربی شد)
فرق بین زندگی عقاب با زندگی کلاغ در چیست
مربی موفقیت
به من نگو اونا پشت سر من چی گفتن
سخنی زیبا از دکتر حسابی چرا گوگل،اینستاگرام، فیسبوک و... در چین فیلتر است
زندگی لاکچری یعنی این عقل سلیم چیست؟
اگر در زندگیت بالا و پایین نباشد پس تو مرده ای این عکس خیلی خوب بهت می گه یعنی چی
سخنی زیبا از آرنولد تابلو کائنات چیست؟
سخنی از مارتین لوتر کینگ
نادان را از هر طرف بخوانی،نادان است
امروز بر کدام پله قدم گذاشته اید؟
جمله انگیزشی بصورت یک عکس
پیشنهادات دواین جانسون در خصوص زندگی
سخنانی از وارن بافت
سخنی از دکتر مصطفی چمران در مورد امام حسین(ع)
سخنی از استیون هاوکینگ(نابغه ی معلول فیزیک)تصادفی
نداشتن دل و جرات تمرین انضباط شنونده ی خوبی باشید زندگی ما ایرانیا 4 دوره دارد: زمان در نسل ها تغییر می کند یک خبر خوش برای همه دوستانی که میخوان به آرزوشون برسن داستان مدیریتی فیل سفید سخنی از رابرت کیوساکی در مورد مشکلات مالی تاثیرات مثبت عود و فواید استفاده از آن قوانینی که کارآفرینان موفق شکسته اند روزی که برایان تریسیراز موفقیت را کشف کرد دروغ بزرگ؛سبكي كه هيتلر براي تبليغات از آن استفاده ميكرد " چقدر مدیرهستید؟" و "عیار مدیریتی" شما چقدر است؟ چگونه ايده هاي ماندگار توليد كنيم پنج ایده برای کارآفرینی با کمترین سرمایه اولیه شبکه بانکی، واسطه یا سیاه‌چاله وجوه؟ اصول موفقیت در بازاریابی تلفنی سندرم کارشیفتگی یا اعتیاد کارکردن سندورم های سازمانی را بشناسید. آینده ، هم اکنون است !(دارا خسرو شاهی،مدیرعامل ایرانی تبار سامانه تاکسیرانی اینترنتی اوبر)تبادل لینک
خبرنامه
آخرین نطرات
StevJoyday - Levitra Cialis Ou Viagra <a href=http://leviplus.com>levitra canada free shipping</a> Stendra In Canada Website With Doctor Consult Prix Levitra 10 Mg Posologie - 1398/6/30
تندخوانی - بابت اطلاع رسانیتون ممنونم.پاسخ:خواهش می کنم از شما هم ممنونم نظرات خود را با ما به اشتراک می گذارید با تشکر - 1396/3/29
فن بیان - ممنون بابت اطلاع رسانیتون.پاسخ:هدف ما ایرانی سربلند می باشد و ملتی که بتواند راه خود را به خوبی ادامه بدهد وهم چنین که نظر می دید و ما را در بهتر کردن این وبلاگ یاری می کنید - 1396/3/29
مایلینو - با تشکر از سایت خوبتون و مطاب خوبی که قرار میدید.پاسخ:باسلام ما سعی می کنیم که دوستان در مسیر پیشرفت قرار بگیرند و زندگی بهتری داشته باشند و همین طور ایرانی بهتر ممنونم بابت نظرتون نظرهای شما به ما انگیزه ی خوبی می ده برای ادامه راه - 1396/3/11
تبلیغات
راهزنان وقت و زمان مدیران در سازمانها کدامند؟
یكی از مسایلی كه سبب ارتقای‌كار مدیریت و بهبود آن می‌شود داشتن وقت كافی و لازم برای انجام‌امور است اما برخی از مدیران دارای وقت كافی برای انجام دادن امورمربوطه نیستند به همین دلیل كار آنان‌به تعویق می‌افتد. زمانی كه به صحبتهای بعضی ازمدیران گوش فرا دهید متوجه می‌شوید كه‌اغلب آنها از كار زیاد و كم آوردن وقت‌گله‌مند هستند و همیشه به دنبال‌راهكاری جهت برون رفت از بن بست‌كمبود وقت و مشغله زیاد كاری هستند.از دست دادن زمانی كه مناسب وموثر برای انجام امور است، اتلاف وقت‌نامیده می‌شود.
بنابراین عقل سلیم حكم می‌كند كه‌امور باارزش مورد مراقبت و حراست ویژه‌قرار گیرد. یكی از دارایی‌های ارزشمند كه‌هیچكس در اهمیت و ارزش آن شكی‌ندارد زمان است. وقت متاع باارزشی‌است كه اغلب قدر و منزلتش شناخته نمی‌شود و وجودش ضایع و تباه می‌شود.در این تباهی، راهزنانی با نقاب‌های‌گوناگون و ظاهر فریب، نقش اساسی دارند.آنچه در زیر بدان اشاره می‌شودمواردی از نقشهای متفاوت راهزنان وقت‌است كه شناخت و دفع آنها از صحنه‌رقابتهای كاری، موجب بهبود عملكرد ونتایج فرایندهای مدیریتی، خواهدشد.
۱- نداشتن برنامه‌ریزی
نداشتن برنامه‌ریزی، در انجام كارهای‌بدون اندیشه قبلی و به مقتضای انجام‌دادن هرچه پیش آید، خلاصه می‌شود.برای برنامه‌ریزی باید هداف روزانه رامشخص كرده و با توجه به اهمیت هر یك،آنها را اولویت‌بندی كرد و بخشی از زمانی‌را به آنها اختصاص داد. همچنین لازم‌است برای تفكر در كارهای غیرقابل پیش‌بینی نیز زمانی را در نظر گرفت.
۲- تماس‌های تلفنی دیگران
یك تماس تلفنی ممكن است موجب‌تخریب تمركز فكر شود، به طوری كه‌برنامه عادی كار از كنترل فرد خارج شود.بسیاری از تماس‌های تلفنی نابهنگام‌است. چنین تماسهایی باید در كمترین‌زمان ممكن به پایان برسند و یا به زمان‌مناسب دیگری موكول شوند.
۳- واگذاری كار به دیگران
اگر كار به نحو موثر به دیگران واگذار نشودو یا كار به افراد بی كفایت ارجاع شودپیگیری فرد مسئول ضروری خواهد بود وبدین طریق وقت زیادی تلف می‌شود.
۴- دیدارهای تصادفی
دیدارهای تصادفی یكی از بزرگترین‌ضایع كنندگان وقت است، زیرا مقاومت دربرابر میهمانهای ناخوانده بسیار دشواراست میهمان ناخوانده ممكن است یك‌دوست باشد. دوستی كه انسان را از كار بازمی‌دارد تا گپی كوتاه بزند و یا ممكن است‌همكاری باشد كه نیاز به راهنمایی دارد.راه چاره این است كه سخن را حتی‌المقدوركوتاه كرده، قرار ملاقات را به وقت دیگری‌موكول كرد. در این زمینه بهتر است‌ایستاده سخن گفت و میهمان را نیز دعوت‌به نشستن نكرد و از ابتدا، محدودیت وقت‌خود را به وی گوشزد كرد.
-۵ ارتباط ضعیف
اگر ارتباط شفاهی یا كتبی نتواند در انتقال‌پیام مفید واقع شود، ایجاد ارتباطی دیگرگریزناپذیر است و این امر ضمن‌پیچیده‌تر كردن روابط، افراد را وادار می‌كندكه برای آشنایی با سابقه كار، مدتی راصرف مطالعه ارتباطات انجام شده قبلی‌كنند.
۶- بی نظمی فردی
شلوغ بودن میز و محل كار و در جای خودقرارنداشتن اوراق، اسناد و پرونده‌هامی‌تواند تمركز فكری فرد را از بین ببرد ونشاط و شادابی را از او سلب كند. هر فردباید روزانه مقداری از وقت خود را صرف‌مرتب كردن و پیداكردن یادداشتهای‌روزمره كند.
۷- كارهای امروز را به فردا افكندن
فرصت‌های طلائی امروز را نباید از دست‌داد زیرا موكول كردن انجام كار به انتهای‌ضرب‌الاجل تعیین شده تنش‌زا است.
۸- جلسات
در بسیاری از جلسات قسمت عمده وقت‌افراد صرف امور بیهوده و خارج از دستورجلسه می‌شود. اداره نامناسب جلسات‌باعث می‌شود تا جلسه به اهداف مورد نظرنرسد و لزوم تشكیل جلسات دیگر نیزاحساس شود و بدین ترتیب اتلاف وقت‌ادامه پیدا كند. برای جلوگیری از كاهش‌كارایی جلسات باید قبل از تشكیل جلسه،زمان و مطالب مورد بحث را هماهنگ وتنظیم كرد. مسئول جلسه نیز موظف‌خواهد بود مطابق آن برنامه، جلسه را اداره‌كند.
۹- آشفتگی در مسئولیتها و اختیارات
زمانی درمورد افراد و مسئولیت‌های مربوطه‌ابهام وجود داد و یا میان مسئولیت و اختیارافراد تناسبی نیست، زمان و انرژی‌بسیاری برای انجام صحیح آن كار تلف‌می‌شود.
منبع:منبع: پایگاه اطلاع رسانی وزارت نیرو
کانال تلگرامی عشق پول،دنیای تجارت کلیک کنید
تاریخ ارسال پست: 5 / 11 / 1397 ساعت: 11:57 قبل از ظهر
